Bell 2026 陣容：肉丸與小流浪狗回歸
Bell Media 2026/27 陣容主打 62 部英文原創與 56 部法文原創，重啟 Meatballs、The Littlest Hobo，還有 Bulges。
Bell Media 的 2026/27 陣容重點，是用 62 部英文原創、56 部法文原創，外加 Meatballs、Bulges 和 The Littlest Hobo 重啟版，去拉高 Crave 的辨識度。
說真的，這份片單很加拿大。它不是亂撒錢，而是把老 IP、在地人才、和可外銷題材綁在一起。Bell 這次一次丟出 62 部英文原創，還有 56 部法文原創，數字很硬。
更有意思的是，重點項目都不是陌生題材。Bell Media 把 Meatballs、Bulges，還有 The Littlest Hobo 都搬上檯面。這種打法很直白：先讓觀眾有印象，再談新鮮感。
| 項目 | 數字 | 解讀 |
|---|---|---|
| 英文原創 | 62 | Bell 持續擴大英文內容供給 |
| 法文原創 | 56 | 魁北克市場仍是核心 |
| Big Brother Canada | 30 集 | 實境節目投入不小 |
| Thunder Point | 10 集 | 中型劇情片單還在做 |
| Meatballs | 8 集 | 偏短季數，走精簡喜劇路線 |
Bell 這次不是亂槍打鳥
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先看最吸睛的案子。Point Grey Pictures、Lionsgate Canada，還有 Bell 一起做 The Littlest Hobo。這是把 1979 年的加拿大老劇，改成真人版新故事。主角還是一隻狗，只是語氣和節奏要更現代。
另一個重點是 Meatballs。它是 8 集，改編自 1979 年的邪典喜劇電影。主演是 Robbie G.K.，製作方則有 Blink49 Studios 和 Incendo。這組合很像在說：我不跟好萊塢硬碰，我直接借熟面孔和熟題材。
講白了，Bell 的邏輯很務實。它不是要做最大聲的那個，而是要做最好辨識的那個。對串流平台來說，這比盲目堆新案子更實際，因為觀眾本來就懶得記新名字。
- Meatballs 走 8 集短季數。
- The Littlest Hobo 保留狗狗漂泊幫人的核心。
- Bulges 走職場喜劇。
- Big Brother Canada 也回來了。
為什麼 Bell 這麼愛加拿大臉孔
Bell 新升任的 Global Content 副總裁 Justin Stockman，把策略講得很清楚。公司想找全球都認得的加拿大人，去拉高加拿大內容在海外的能見度。這句話很直，不用翻譯。
所以你會看到 Robbie G.K. 主演 Meatballs，也會看到 Mark-Paul Gosselaar 扛起 Bulges。這不是隨便找明星站台，而是把熟面孔當成內容入口。
Stockman 還提到，Meatballs 會保留原作那種又甜又色的氣質，但會修掉過時的性別觀點。這點很重要。重啟片最怕兩件事：太保守，像複製貼上；太亂改，又失去原味。
“Part of the strategy is trying to look at globally-known Canadians and work with them to elevate what people think of Canadian content around the world.” — Justin Stockman, Bell Media
這句話很像內容產業版的產品策略。先找可辨識的入口，再把觀眾帶進去。對 Crave 來說，這比硬拚一部超大製作更合理。
- 熟 IP 降低觀眾理解成本。
- 名人卡司提高首波點擊率。
- 加拿大題材方便做本地認同。
- 也比較容易往海外賣。
數字看得出 Bell 把錢放哪
把片單攤開來看，Bell 沒有把籌碼全壓在一種內容上。它同時做喜劇、劇情、實境，還有法文內容。這種分散法很像保守型投資組合，風險沒那麼集中。
先看最明顯的數字。英文原創 62 部，法文原創 56 部，這代表 Bell 不是只顧英語市場。加拿大平台如果忽略法語內容，基本上就是自己縮小市場。
再看幾個具體案子。Big Brother Canada 回歸，而且是 30 集。Thunder Point 只有 10 集。Meatballs 則是 8 集。這三個數字很有意思，因為它們對應的是不同成本和不同播出策略。
- 30 集：實境節目，適合長檔期。
- 10 集：中型劇情，控制風險。
- 8 集：短季喜劇，利於試水溫。
- 62 vs 56：英文和法文都沒放掉。
還有一個細節很實際。Stockman 提到，Big Brother Canada 的場地能重複利用，成本更划算。這種做法很加拿大，也很現實。不是每個市場都能一直砸新棚新景。
如果拿國際平台比，Netflix 和 Paramount+ 靠的是全球規模。Bell 沒這種本錢，所以只能靠題材辨識度和製作效率。這也是為什麼它一直往熟 IP 靠。
這份片單其實在測 Crave 的定位
Bell 想做的，不只是多幾部劇。它想讓 Crave 變成一個有明確口味的平台。你一看就知道，這裡會有加拿大題材、會有熟臉、也會有一點本地幽默。
這種定位很像在搶記憶點。現在串流平台太多，誰都能上新片。問題是觀眾只會記住少數幾個名字。Bell 的做法，就是把名字做成可辨識的標籤。
我覺得這份片單最有趣的地方，是它不裝。它沒有說自己要做宇宙級 IP，也沒有硬碰美國大製作。它很清楚自己在哪裡有優勢：加拿大文化、在地製作、和能跨境流通的演員與故事。
如果 Meatballs 的反應夠好，接下來你大概會看到更多老片、老劇、老角色被重新包裝。這種路線不新，但很實用。尤其在內容成本一直往上跑的時候，舊 IP 反而更像穩定解。
接下來就看它能不能拍出新味道
Bell 這波不是要你驚呼。它是要你記得。Meatballs、The Littlest Hobo、Bulges 這三個名字，只要有一個打中，Bell 的下一輪內容策略就會更好推。
我的判斷很簡單。這份陣容的成敗，不在於題材多不多，而在於它能不能把老東西拍得像新東西。只要做得到，Bell 就能把加拿大內容從「本地可看」推到「外面也想看」。